島岡 なつ美
概要
事業拡大に伴う大規模な組織変革に直面した米国系リテール企業・アウトソーシング企業にて人材育成の設計図を描き出し、企業変革の推進プロジェクトに参画した。
その後、シティグループ入社後は金融危機下の組織再編において人員削減を含めた人事改革、さらにリストラ後の組織文化と人材育成の再構築の責任者としてターンアラウンドを達成。
組織文化変革プロジェクト、タレントマネジメント、エグゼクティブ層からファーストラインマネージャーまでのすべてのリーダーシップパイプライン強化プログラム導入、評価制度定着などをリードした。
その後メットライフ生命保険にて社員一人ひとりが自律的に学ぶ仕組みを一から構築し、学習する組織の企業風土を醸成したことで、アジアパシフィック地域の女性リーダートップ20として選抜され、中国での健康管理アプリ開発企画にて6か国のメンバーからなるプロジェクトをリード。
さらにダイバーシティ＆インクルージョンの組織浸透を組織化し、女性役員比率を向上させた。
その後グローバル展開をしているプロフェッショナルファームにて人材開発と評価制度の責任者を務める傍ら、組織のウェルビーング推進エンゲージメントパートナー、組織文化変革プロジェクトも務める。
明治大学専門職大学院修了（経営管理修士MBA）
専門領域
HRD全般、選抜者育成開発、リーダーシップ開発、アセスメント、組織開発・企業文化変革、PMI（買収後の人事組織統合）、1on1コーチング、メンタリング、評価制度設計、採用・育成計画・実行、タレントマネジメント、DE&I（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルーシブネス）、（日本語、英語対応可能）
出版他
「社会人の常識(日本経団連出版、2010年)」(共著)
「HOW MANAGEMENT WORKS（草思社、2021年）」（翻訳監修）
“Nagaoka Review” Diversity and Inclusion at Workplace Transformation (2020) 等
DiSC／Leading Technical People＋(GP Strategies/Blessing White)／Interaction Management（IM）プログラム（DDI）認定ファシリテーター／TaskHuman 認定コーチ/BDTI認定／LCP認定
Natsumi Shimaoka
Overview
She has worked for a U.S. retail company and an outsourcing company that faced a large-scale organizational transformation due to business expansion, where she drew up a blueprint for talent development and participated in a project to promote corporate transformation.
After joining Citigroup, she was in charge of restructuring human resources in organization, including headcount reduction, during the reorganization under the financial crisis, and also of restructuring the organizational culture and talent development after the restructuring, and achieved a turnaround. In this transformation she led organizational culture transformation projects, talent management process implementation, implement leadership pipeline program to strengthening all layer of leaders in organization, and the establishment of performance management processes. At MetLife, she was selected as one of the top 20 female leaders in the Asia-Pacific region for fostering a corporate culture where each employee learns and grows autonomously at MetLife, and led a project consisting of members from six countries to develop a health management application in China. In addition, she organized the organizational penetration of diversity and inclusion and increased the ratio of female executives. She is currently the head of human resource development and performance management at a global Big Four professional firm, and also serves as an engagement partner for promoting organizational Wellbeing initiative and also be the part of organizational culture change projects.
She received the Best Thesis Award for her "Getting a C-suite job – How the network supports initial performance of new executives-" at Meiji University Graduate School of Business (MBA).
Areas of Expertise
HRD, Hi-potential Leaders Development, Leadership Development, Assessment, Organizational Development, Corporate Culture Change, PMI（Post Acquisition HR Organization Integration）, 1on1 Coaching, Mentoring, Performance Management Processes, Recruiting Strategy and Processes, Talent Management, DE&I（Diversity, Equity & Inclusiveness）,（Available in Japanese and English）
Publications, Certifications
Business Manner at Working People（Nippon Keidanren Publishing, 2010）,
How Management Works（Soshisha, 2021）（translation supervision）
"Nagaoka Review" Diversity and Inclusion at Workplace Transformation（2020）
DiSC／Leading Technical People＋（GP Strategies/Blessing White）／Business Impact Leadership®（DDI）Certified Facilitator／TaskHuman Certified Coach／BDTI Certified／LCP Certified